Как инертность и изменения могут подавить стартап

Как инертность и изменения могут подавить стартап Как инертность и изменения могут подавить стартап

Оскар Уайльд язвительно заметил, что «Мода – это форма безобразия, настолько невыносимого, что мы вынуждены изменять ее каждые полгода». То же самое можно сказать и о стартапах.

Большинству молодых компаний, самостоятельных или венчурно профинансированных, потребуется время, чтобы генерировать реальную тягу. И в отличие от страстных проектов или заурядных предприятий малого бизнеса, линейный рост портфельных компаний может быть предвестником гибели.

Это абсолютизм НХЛ: добиться роста хоккейной клюшки или отправиться домой. Вот почему скудные доходы или застойные функции подвергаются изменениям, большинство стартапов будут бороться за одно или несколько серьезных изменений или поворотов в поисках космической скорости роста (Facebook, Twitter и др.).

Но слишком часто поворот является не целенаправленным изменением, а завуалированной попыткой выиграть время. В некотором смысле, поворот стал стратегией, а не тактикой выживания. Это, возможно, работало для некоторых стартапов, таких как Fab.com, но другие рискуют удушить свой ​​потенциал.

Цикл резкого изменения может быть рискованным и дорогостоящим, так как потребители всегда находятся в поисках следующей большой вещи. Поэтому, вместо того, чтобы потрошить вашу бизнес-модель каждые несколько месяцев, цель должна состоять в том, чтобы достичь более быстрого, более гибкого состояния развития. Не ищите рост в одних только числах, а дайте произойти истинному созреванию. Профессионалы должны принять структуру (а не только операционную модель), в которую встроены изменения.

Со своего места в мире моды / электронной коммерции (я генеральный директор BUREAU OF TRADE) я заметил несколько выскочек, которые ведут к изменению «заряда». Мы стремимся воплотить в жизнь стратегию постоянного движения, и я вижу несколько выдающихся примеров:

·Во-первых, это Kiosk Kiosk, с его умными, тематическими, капсульными коллекциями. Это упрощенные, но не простые, мини-выставки, состоящие из уникальных продуктов с призывом, обусловленным историей, происхождением, возникновением и оригинальностью. Сайт уже стал популярным среди более взыскательных потребителей или людей, которые знают разницу не между хорошим и плохим, а между хорошим и отличным.

·Также Of a Kind, который использует несколько иной, но столь же острый подход. На сайте вы найдете эксклюзивные коллекции от начинающих дизайнеров и художников с историями и продуктами, которые, как они обещают, вы больше нигде не найдёте онлайн. Постоянные покупатели могут найти на сайте доступные изделия по приемлемым ценам, которые создаются небольшими партиями и ограниченным тиражом. Of A Kind придерживается убеждения, что клиенты и магазин заботятся об опыте, как и о любом отдельном продукте.

·Новым в списке является Popbasic, торговый сайт, который курирует и реализует товары образа жизни и красоты. Каждый месяц они выпускают микро коллекцию из трёх частей, которая продается как набор. Дизайны – привычные для гардероба вещи согласно последним тенденциям.

·С нашей стороны, в BUREAU OF TRADE, мы выпускаем специальные коллекции каждые несколько недель и планируем перейти от ежемесячной каденции к еженедельным синкопам (позже этой весной). Каждая коллекция привязана к конкретной теме. Мы заворачиваем продукты в непочтительные копии, делаем акцент на описании и производим короткометражные фильмы, разработанные, чтобы сообщить, развлечь и заставить людей жаждать вещи, что действительно имеет значение. Это не шопинг для снятия стресса, но целенаправленная закупка.

В конечном счете, речь идет не о 180-градусных поворотах в погоне за «космической скоростью». И это не о громком выходе из бизнеса. Речь идет о неустанных, целенаправленных изменениях ради создания великой компании. На данный момент некоторые из самых прекрасных примеров для наследования появляются из наиболее вульгарной из всех отраслей промышленности (кроме остальных): моды.