Каждый стартап нуждается в бизнес плане

Каждый стартап нуждается в бизнес плане Каждый стартап нуждается в бизнес плане

 

Почему наше дело нуждается в бизнес плане?

Если бизнес идея не обретет конкретные очертания, тогда она как правило остается в сфере фантазий и рассказов о ее возможностях. В этом случае показательным выступает описание, того что хотим делать, для кого задуман наш продукт или услуга.  Важно также знать сильные и слабые стороны нашей бизнес - концепции. Это позволяет определить наши ресурсы для достижения цели, сравнить с рыночной конкуренцией и установить атрибуты успеха нашей концепции.

Если сейчас писать план для технологического старт-апа, с чего стоит начинать?

Сначала нужно ответить на вопрос, в какой способ создатель данной технологии преобразует полезность продукта или услуги для конечного потребителя. Нужна также оценка того, каким будет спрос на вашу технологию. Если новая технология создала совершенно новую реальность в промышленности, возникает другой вопрос: как создать спрос на продукт / услугу, которой заинтересовалось много будущих потенциальных пользователей, даже не можем себе представить.

Если же, новая технология имеет своей целью только «улучшение» уже существующей, тогда ключевой оценкой для покупателя будут конкурентоспособность и лучшая ценовая политика. Информация о рыночной среде является базовой, на основании которой представляем нашу бизнес-стратегию. Это оценка макроэкономических условий с определением значительных рисков для нашего бизнеса. На этой искусственной основе нужно представить промышленность, в которой планирует делать бизнес, а также оценить тренды и возможную конкуренцию. В бизнес-плане важно определить финансовые ресурсы, возможные действия и методы реализации в каждой области организации: производство, продажа, распределение, логистика, поддержки операций сайтов.

Вместе это составляет организацию бизнеса, ей предстоит оценить стоимость деятельности и сравнить с возможными доходами на основе маркетинговой политики – в том числе ценовой политике этого сегмента рынка. Таким образом, мы оцениваем будущие результаты, а для старт-апов период прогноза не может быть меньше, чем три года. С другой стороны, вы должны оценить активы, необходимые для выполнения задачи: основные средства, оборотные активы, человеческие ресурсы, а затем определить возможные источники финансирования задач.

Как оценить, является ли наш бизнес-план надежным?

Бизнес-план должен быть качественно оценен в долларах США или в любой другой валюте, это основной путеводитель, необходимый для достижения цели. Его гармонизацией должны стать робота в четко указанных рыночных условиях, площадках или бизнес - сегменте. Не будет достаточным бизнес-план в виде нескольких таблиц, указывающих на будущие, виртуальные, постоянно растущие доходы и прибыли. Вряд ли такое заслужит доверия.