Принцип триединства цели для устойчивого бизнеса

Принцип триединства цели для устойчивого бизнеса Принцип триединства цели для устойчивого бизнеса
Источник изображения: http://energizeoutsource.com/

Попросите 10 человек рассказать, что они подразумевают под устойчивым бизнесом, и вы получите разные ответы. Банкир или акционер назвал бы это налаженным бизнесом с регулярным, непрерывным потоком прибыли. Студент колледжа может указать на приверженность компании снизить до нуля воздействие на окружающую среду. По словам Карен Мартинсен Флеминг, директора Green Mountain College's sustainable business MBA program в Вермонте, оба варианта верны. Она бы также добавила «людей» в определение, чтобы создать то, что известно, как ведение бизнеса по принципу триединства (ПТ).

В частности, ПТ означает «прибыль, планета, люди», и этот термин часто связан с компаниями, которые активно ведут экологичную политику или работают с населением (как Toms shoes). И этим, как правило, зарабатывают дурную славу в бизнес-сообществе.

«Банкир или инвестор может считать, что благие намерения стартапа несовместимы с успехом или могут навредить прибыльности», - говорит Флеминг. «Но теперь есть достаточно доказательств того, что у деятельности компании с альтруистическими стремлениями существуют значительные стратегические преимущества, из тех, что не всегда мгновенно отображаются на бумаге».

Когда стартап вводит принцип триединства в свою миссию, и подвергает эту миссию широкой огласке, Флеминг говорит, что то, чем собирается заниматься компания, будет иметь значения для ниши на рынке, будь то экологически чистые методы или серьёзное намерение поддержать общины. В идеале, эта ниша может выдержать новый бизнес в течение тех скудных первых лет, пока он не достигнет более многочисленной аудитории и более широкого масштаба.

Для иллюстрации работы, направленной на людей, Флеминг указывает на Теда Каслса, производителя песочного теста для Ben & Jerry's ice cream, и его Rhino Foods в Берлигтоне, штат Вермонт. «Тед нанимает недавних легальных иммигрантов для работы на заводе, чтобы помочь им обустроиться в новой стране», - говорит она. «Но у этих людей возникали проблемы со своевременным прибытием на работу или вообще с прибытием, и это влияло на итоговый доход компании. Их автомобили ломались, или у них не было надежного способа добираться на завод. После изучения вопроса Каслс обнаружил, что у его сотрудников не было денег, они не могли взять кредит или получить кредитную карту, чтобы купить автомобиль или заплатить за его ремонт, или подписать договор аренды дома ближе к заводу, поэтому он пошел в свой банк и открыл гарантированые $ 1000 кредитные линии для каждого сотрудника».

Таким образом, Каслс организовал Rhino's Income Advance Program, программу, созданную, чтобы помочь персоналу справиться с финансовыми трудностями или чрезвычайными ситуациями - без вопросов. «Двести сотрудников приняли помощь, и никто не пренебрегал своими обязанностями. Теперь у него невероятно преданные работники, которые вовремя появляются на работе», - говорит Флеминг.

И лучшая часть, она добавляет: «Это не стоило ему ни копейки».

Успешные тематические исследования в сторону, эффективное внедрение ПТ в миссии стартапа - задача не из легких. «Это очень сложно», - говорит Флеминг.

 

 

К сожалению, нет стандартного подхода, даже в пределах одной отрасли или продукта на рынке. Каждая компания должна выяснить самостоятельно, что работает для них, методом проб и ошибок.

 

 

 

Тем не менее, можно найти плюсы этой неизвестности, и это качество сотрудников многих ПТ компаний; это ресурсы, которыми владелец может воспользоваться, чтобы определиться с миссией компании. «Поколение Y и X, в частности, очень мотивированы, чтобы работать на большую миссию, а не на простую прибыль», - говорит Флеминг, добавляя, что компании, направленные на наиболее экологичные формы деятельности, как правило, привлекают самых качественных кандидатов, которые затем превращаются в страстных сотрудников, разделяющих желание владельца бизнеса увидеть рост компании».