4 принципа для вдохновения лидерства в Вашу компанию

4 принципа для вдохновения лидерства в Вашу компанию 4 принципа для вдохновения лидерства в Вашу компанию

Когда вы находитесь в состоянии высокого роста, Вам может быть легко направить свою энергию на управление повседневными делами и планами, чтобы сфокусироваться на людях и организационных проблемах, пока все не успокоится. Но это получается не всегда.

Чтобы отрегулировать быстрый рост внутри организации, нужно активно идентифицировать и развивать начинающих лидеров. Главной задачей для укоренившейся команды лидеров должно быть вдохновение дополнительных лидеров с лавы запасных, а не накопление большего количества последователей.

Многие считают, что лидеры родились таковыми, а кто-то верит, что лидерству можно научиться. Я считаю, что это комбинация того и другого, до тех пор, пока в Вашей ДНК есть настойчивость. Это Ваш опыт, Ваши решения, возможности и видение двигают Вашу ДНК на передний план и помогают Вам достигнуть этих желанных лидерских качеств.

Вот четыре принципа, которые помогут Вам эволюционировать от хорошего менеджера до прекрасного лидера.

1.  Слушайте, сопереживайте и формируйте эмоциональные связи.  Лидеры многое узнают о своих организациях, просто слушая своих работников и сопереживая вместе с ними.

Как лидер, я считаю, что, приступая к изменению, решению или новому направлению, очень важно учитывать и глубоко обдумывать много разных мнений.

Поставьте себя не только на место человека, сидящего напротив Вас в зале заседаний, но и каждого работника, клиента, партнера и акционера.

Принимаясь за решение проблем с разных точек зрения, вдоль и поперек структуры организации, Вам будет легче не только полностью понять, что впереди и найти новые решения, но и удастся объединить личности и команды с большей целью.

2. Создайте совместное видение.  Крепкое руководство – это бесспорно важный деловой навык, но иногда его можно перепутать с лидерством.

Хороший менеджер управляет сплоченной и организованной командой и ведет ее к достижению намеченных результатов, но это не всегда подразумевает лидерство. Существует много отличий между хорошим менеджером и великолепным лидером, но ключевым среди них является способность понятно передавать видение и впоследствии мотивировать людей сплотиться вокруг него.

Когда это видение установлено, просто объяснять его недостаточно. Объясняйте его своей команде с помощью осязаемых метафор, совместного опыта или общих идей. Это перенесет идеи в жизнь и поможет команде принять идею с усердием браться за что-то большое вместе.

3. Сначала вдохновите себя, и затем другие последуют за Вами.  Вдохновлять кого-то подразумевает мотивировать их преодолевать то, что они считали лимитом своих возможностей. Но трудно подтолкнуть людей к действию или изменению, если Вы сами не можете найти вдохновение.

Если Вы хотите попробовать что-то новое, что выходит за границы Вашей зоны комфорта, это значит, что Вы непрерывно принимаете новые вызовы, постоянно учитесь и ищете успех в новых сферах.

Мотивируя сначала себя, мы можем привести любого человека к большему, чем, как он считал, возможно. Вдохновляя людей выходить за границы своей зоны комфорта, Вы поможете своей команде достичь больших результатов.

4.  Создание команды.  По пути моего карьерного роста задания создать новый продукт, команду или бизнес часто были для меня сложными. Размышляя однажды над громадностью такого задания, я получил очень ценный совет. Наставник просто сказал: « Сначала нужно привести группу, и тогда последует музыка».

Менеджмент часто фокусируется на предопределенных этапах, которые нужно пройти, будь то определенный уровень дохода, запуск продукта или развитие сферы деятельности. Тогда они определяют количество кадров, нужных для достижения этой цели, и концентрируются на увеличении штата команды.

Но нужно делать наоборот. Сначала всегда должна приходить группа. Как только высоко-функциональная команда будет на месте и налажена вокруг общего видения, - зазвучит музыка. Могут существовать и другие пути, но с правильной командой на месте, Вы поймете, что они настроены делать вместе больше и лучше, чем они когда-либо могли.

Не прибегайте к убеждению, что лидерами рождаются, а не становятся. Не обращая внимание на то, каким Вы видели свой лидерский потенциал в прошлом, каждый из нас может отточить и приобрести способности, чтобы стать великолепным лидером.