Как смотивировать людей хотеть работать на Вас

Как смотивировать людей хотеть работать на Вас Как смотивировать людей хотеть работать на Вас
Источник изображения: http://www.dumblittleman.com/

Иерархия корпоративной структуры может быть привлекательной вещью, особенно если Вы находитесь на ее верху. Я могу, потому что я такой. Если Вы усердно работали по пути наверх, Вам наверняка приходилось быть заместителем одного или двух супервайзеров, которые всегда захватывали центр внимания, присутствовали на больших собраниях, принуждали к выполнению своих планов. Потому что они могли. Потому что их название должности или служебное положение позволяли им это.

Лучше, демонстрируя самоуверенность, делиться этими возможностями с теми, кто все еще на пути наверх, и желают использовать предоставленные им шансы, и ускорить свою кривую обучаемости. Это помогает не только им, но и возвращается к Вам, супервайзеру, ведь это мотивирует людей хотеть работать на Вас.

Например, не каждый, даже на самых высоких уровнях корпорации, наслаждается публичными выступлениями. Да и бывают такие аудитории, как, например, медиа или финансовые сообщества, Вы рискуете каждый раз, открывая рот в направлении которых. Если в Вашей команде есть кто-то, кто хочет воспользоваться моментом и шагнуть вперед в таком виде деятельности, поищите для них возможности хорошо справиться. Для их и своей пользы выясните, смогут ли они донести нужное послание и обладают ли они харизмой, которая заставляет публику реагировать.

Если Вы открыли, что в Вашей команде на самом деле есть человек, который сможет расширить возможности компании хорошо представлять себя на сцене, вдохновляюще уверенно смотреться в камере или быть убедительным во время интервью в студии, - Вы раскрыли ценный актив компании.

Когда человек или команда сделали вклад в новую идею, или разъясняющий анализ, или критическое конкурентоспособное понимание, Вы должны похвалить их, если это нужно. Но очень часто можно услышать, что менеджер пойдет на все, чтобы не открывать происхождение такой хорошей работы, следуя теории о том, что надлежащая похвала может уменьшить его собственный потенциал и значимость.

Даже в начале своей карьеры менеджера посылайте своей команде ясные сигналы, что Вы будете продвигать интересы членов команды чтобы развивать их навыки и таланты, и что вы поведете людей вперед, когда это будет нужно. Вы готовите к дополнительному успеху и себя, и свою команду.