Ваши идеи ничего не стоят

Ваши идеи ничего не стоят Ваши идеи ничего не стоят
Источник изображения: http://breadnbeyond.com/

Что бы ни обдумывали большинство предпринимателей: создание новой компании, новый продукт или новую услугу, более всего они ценят именно креативную часть бизнеса.

Это неизбежно вызывает опасения кражи идеи, что заставляет предпринимателей держать рот на замке, опираясь на Договор о Неразглашении конфиденциальной информации перед всяким, желающим узнать, что они задумали.

Снова и снова встает вопрос: "как мне защитить свою идею ? " встает снова и снова. Ответ: " а никак! ", по той простой причине, что ваши идеи ничего не стоят.

Это верно: идеи практически не имеют значения. Значение имеет лишь реализация идеи. Вот почему Facebook стоит миллиарды долларов (хотя, такая оценка является на сегодняшний день спорной), а множество других социальных сеть этого не стоит. Вот почему одна и та же компания может не стоить ничего или стоить миллионы в разных руках или в разных точках ее жизненного цикла.

Позвольте мне внести некоторые разъяснения.

За редким исключением, ваша идея уже существует в той или иной форме. Большинство идеи представляют собой улучшения или иной взгляд на уже существующую идею. Кроме того, независимо от того, какие компоненты вашей идеи действительно являются «новинками», многие, вероятно, также задумывались об этом. Это главная причина, почему венчурный капиталист (инвестор) не подпишет соглашения о неразглашении. Часто одни и те же идеи выявляются независимо друг от друга, одновременно или почти одновременно.

Тем не менее, существует компонент, делающий Вашу идею (или Вас) невоспроизводимыми. Это - Вы и ваша команда, Ваша формулировка задачи и ее решения, технологии и другие ресурсы, которые вы предлагаете к рассмотрению и Ваша готовность сделать все для ее реализации.

В этом отношении моим любимым примером является Google. Когда Google начал как простая поисковая система, идея создания таковой не была новой. У Google было много предшественников, в том числе OpenText, Magellan, Infoseek и Snap. Новизна заключалась в визуализации поиска разработчиками, их компетенции и, в конечном счете, в их коде. Ценность представляла (и до сих пор представляет) не идея создания Google, а ее исполнение

Исполнение - это действительно все, что имеет значение в определении стоимости.. Вот почему венчурные капиталисты (инвесторы) вкладывают в раззработки больше, чем куда бы то нибыло - они вкладывают в людей, которые, по их мнению, хорошо справятся с реализацией любой поданной идеи. Бывают дурацкие идеи, которые оказываются попаданием «в десятку» (вроде «Snuggie» (одеяло с рукавами) ), и великие бизнес-идеи, которые проваливаются по причине исполнения (или его отсутствия). Есть также компании, чьи судьбы складывались по-разному под разным управлением.

Если Вам известно о смешанных боевых искусствах, вы, вероятно, знакомы с Ultimate Fighting Championship (Абсолютный Бойцовский Чемпионат) или лигой "UFC" . Она быал создана Semaphore Entertainment Group в 1993 году. Как я описываю в своей книге, «Уравнение Предпринимателя», она почти обанкротилась. Годы спустя, два магната игрового бизннеса - Фрэнк и Лоренцо Фертита вместе с Даной Уайт, нынешним президентом UFC - выкупили этот бойцовский бизнес. Менее чем через десять лет, UFC был оценен примерно в $ 1 млрд.

Итак, некогда одна компания ничего не стоила, а потом стала стоить $ 1 млрд. Все потому, что идея для лиги смешанных боевых искусств не стоила ничего. Именно исполнение идеи создало стоимость..

Поскольку я создал мою книгу, вы можете спросить, почему я решил закрепить свои авторские права на нее, если идеи ничего не стоят. Ответ очевиден: я защитил не идею книги, я защитил окончательный продукт работы.