Как справиться со стрессом из-за неуверенности

Как справиться со стрессом из-за неуверенности Как справиться со стрессом из-за неуверенности

Если как предприниматель вы научитесь преодолевать такой стресс, это сделает вас более счастливым и более успешным бизнес-лидером.

Опытные предприниматели намного легче справляются со стрессом неуверенности, отчасти потому, что они думают и действуют таким образом, чтобы практически свести его на нет.

"Предприниматели-эксперты думают с точки зрения контроля, а не с точки зрения неуверенности", - говорит Сара Сарасваси, доцент Бизнес-школы Дарден Университета Вирджинии, которая изучает, как предприниматели справляются с неуверенностью.

Мышление в рамках управления дает вам возможность сосредоточиться на действиях, которые можно предпринять, чтобы свести риск к минимуму. "Великие предприниматели оказывают очень хорошую поддержку на начальных этапах, но принимают продукцию с осторожностью в конечном итоге", - говорит Сарасваси. Этот баланс позволяет сохранить стабильность и свободу.

Вот как великим предпринимателям удается достигнуть чувства контроля:

1. Начните с привлечения заинтересованных сторон.

Опытные предприниматели не действуют в одиночку - они берут контроль в свои руки, приведя других на борт, прежде чем начать новый проект. Они ищут заинтересованных лиц во всех областях бизнеса - потенциальных сотрудников, поставщиков, инвесторов и клиентов - и просят их сделать небольшое вложение в проект.

Это приобретение имеет важное значение. Если опытные предприниматели не могут получить несколько заинтересованных сторон в каждой из категорий, они уничтожают проект. "Они почти со стопроцентной вероятностью определяют, отличная ли идея по тому, в состоянии ли они собрать вокруг нее достаточное количество людей", - говорит Сарасваси. "Если нет, то ваша идея, вероятно, не так уж гениальна".

2. Установите маленькие ставки на начальных этапах.

Отпустите стресс и беспокойство и начините с небольших инвестиций - таких, которые вы готовы потерять, если компания потерпит неудачу. Возможно, вы готовы работать по ночам и в выходные дни или платить за создание прототипа. "Вы все еще не будете знать, выиграете ли, но если вы проиграете, то потеряете очень мало", - говорит Сарасваси. "У вас будет контроль над нижней планкой".

Привлекайте заинтересованных сторон таким же способом. Попросите их сделать маленькие ставки, такие, чтобы они были готовы их потерять. Например, когда Ричард Брэнсон создал Virgin Atlantic, он попросил Boeing одолжить ему подержанный 747 на несколько месяцев, чтобы опробовать эту идею. Если она бы сработала, они получили бы нового клиента; а если нет, то потеряли бы очень мало. "Найдутся те, для которых даже 747 является позволительной потерей" - говорит Сарасваси.

3. Сразу получите обязательство со стороны клиентов.

Опытные предприниматели часто говорят: "не рано и не часто". Эта стратегия уменьшает стресс тем, что дает вам возможности для продвижения вашей идеи, пока у вас еще нет больших вложений, и лучший способ организовать это - поговорить с вашими клиентами на ранних этапах. "Предпродажа - это самый надежный способ, благодаря которому вы сможете заранее определить, обречена идея на неудачу или успех", - говорит Сарасваси.

Показывайте вашу идею и принимайте грубые отзывы так часто, как только можете. Вы должны быть готовы, даже рады, тому, что другие критикуют ваш продукт. Если вы держите его за закрытыми дверями, потому что боитесь реакции ваших клиентов, то делаете себе медвежью услугу и прибавляете ненужный стресс.

4. Работа в формате ограничений.

Наявность неограниченного количества времени и денег для открытия компании кажется роскошью, но на самом деле добавляет тонну стресса и увеличивает давление. Работа в формате ограничений, таких как лимитированное количество времени или денег, снижает эмоциональные инвестиции и не вредит вашей страсти и обязательству.

Ограничения также сделают вас более творческими. "Люди, у которых на начальном этапе большее количество денег могут иметь гораздо больше шансов на проигрыш", - говорит Сарасваси, отчасти потому что они имеют меньший импульс к инновациям. Например, Пьер Омидйар создавал eBay по ночам и в выходные дни, что заставило его, придумать более оригинальную систему, которая сможет поддерживать себя с минимальным центральным управлением. Его ограничения снизили уровень стресса и обеспечили eBay успех, которым она пользуется и сегодня.