Не пора ли распрощаться с бизнес-идеей?

Не пора ли распрощаться с бизнес-идеей? Не пора ли распрощаться с бизнес-идеей?

Но успешные лидеры имеют и другой навык, о котором часто умалчивают: мудрость отпустить идею, которая уже не работает или потеряла свою гениальность.

Как предприниматель, как вы узнаете, когда пришло время отпустить свою бизнес-идею?

К сожалению, нет никакой формулы для принятия такого решения. "Многие успешные люди добились успеха, потому что они вертелись, как белка в колесе, или потому что упорно работали", - говорит Джейсон Каласанис, серийный предприниматель, инвестор и основатель Mahalo.com. Выбор зависит от лидера и ситуации.

Умение сделать такой выбор для себя состоит в том, чтобы на подсознательном уровне почувствовать, когда ваши усилия являются продуктивными, а когда это не так. "Люди с чувством ответственности и преданности иногда считают, что они должны сражаться в битве до последнего вздоха", - говорит Каласанис. "Это вызывает уважение, но выглядит наивно".

Решить, когда пришло время двигаться дальше, вам помогут эти четыре подсказки:

1. Убедитесь в том, что вы все еще любите свое дело.

Если у вас возникли сомнения, то спросите себя, почему вы все еще вынуждены создавать этот продукт? Говорите ли вы о нем постоянно, нравится ли вам использовать его, и рассказываете ли вы о своих новых идеях? Ваш энтузиазм - это сердцебиение вашей компании. "Если основатель приходит на работу каждый день, как на войну, это пронизывает всю организацию", - рассказывает Каласанис.

Используйте вашу команду в качестве ориентира. Обратите внимание, используют ли ваши сотрудники продукт, говорят ли о нем с друзьями и продвигают ли его в социальных сетях. "Если они действительно гордятся своей работой, то будут кричать об этом", - говорит Каласанис. Если вы или ваша команда видит свою работу скучной, пришло время пересмотреть ее.

2. Поставьте для себя конечную дату.

Предпринимательство пронизано вызовами, поэтому нужно время, чтобы убедиться, что вы не отпускаете идею слишком рано. "Нужно понять, какие возможности у вас есть, и что вы можете из них извлечь", - советует Каласанис. Он рекомендует ставить для себя дедлайн - от года до трех, в зависимости от вашего бизнеса - и к этому моменту вы поймете, нужно ли двигаться дальше, если идея не работает.

В то же время, вы можете желать установить более короткие сроки -несколько недель или месяцев - для проверки краткосрочных проектов или отслеживания роста компании. Конечная точка отсчета времени подскажет вам, когда ваша идея должна быть скорректирована или покажет, что сама концепция ошибочна.

3. Поговорите с коллегами и наставниками.

Когда вы рассматриваете вопрос о завершении вашего бизнес-проекта, расскажите о ситуации более успешным предпринимателям, которые введены в курс дела. Ясность придет после того, как вы объясните ситуацию и услышите их реакцию. "Вы поймете это сразу", - говорит Каласанис.

Признание трудностей и сомнений кажется угрожающим, но этот страх можно преодолеть. "Молодые предприниматели переживают за то, что их команды уйдут, или паникуют, что инвесторы не поверят в них", - объясняет Каласанис. "Все наоборот: они будут уважать вас".

4. Посмотрите на пять лет вперед.

Если вы дискутируете по поводу того, чтобы распрощаться с идей, обратитесь к своим конкурентам - аналогичным компаниям, которые уже достигли успеха. "Представьте лучший сценарий развития событий и подумайте, хотите ли вы того же для своей компании", - советует Каласанис.

Например, когда Каласанис думал, продолжать ли его популярный подкаст, "Эта неделя в стартапах", он увидел, что его самым успешный конкурент стоит около $ 5 млн, и число вряд ли будет расти на данном радиорынке. Он хотел достичь большего, поэтому закрыл этот проект и перешел к видео, запустив вскоре Inside.com, сайт по производству серийных телевизионных шоу в интернете.