Как мотивировать творческих сотрудников

Как мотивировать творческих сотрудников Как мотивировать творческих сотрудников

В вашей компании большое количество творческих работников. Некоторых из них легко определить, но многие имеют неиспользованный потенциал, который может помочь вашему бизнесу процветать на постоянно меняющемся рынке. Многие компании непреднамеренно препятствуют творчеству, поэтому изучение того, как мотивировать творческих сотрудников может дать вам дополнительное преимущество над конкурентами.

Манера, в которой вы относитесь к творческим работникам, имеет эффект «снежного кома» для организации в целом. «Компании забывают, что сотрудники общаются друг с другом», - рассказывает Джеймс Берри, предприниматель и профессор управления Университетского Колледжа в Лондоне. «Положительные и отрицательные эффекты [ответственности компании] за творчество - часто похожи на спираль, так что ваша задача сделать так, чтобы эта спираль извивалась в положительном направлении».

Создавая культуру, которая вдохновляет на творчество, вы можете мотивировать сотрудников из всех сфер деятельности компании предлагать новые идеи. Это разнообразие улучшит кладезь идей и увеличит ваши шансы на успех.

Попробуйте эти четыре подсказки, чтобы мотивировать творческих работников и побудить их к инновации:

1. Гарантируйте отдачу за новые идеи.

Создание новых идей требует времени и усилий, поэтому сотрудники должны знать, что их творчество ценится. «Вы просите своих сотрудников, об отдаче и интересных предложениях», - говорит Берри. «Это должно быть взаимное сотрудничество».

Когда вы запросите творческие идеи, установите ответственное лицо, которое будет давать ответ на каждую из них. Вы также можете активизировать этот процесс, используя онлайн-голосование, систему комментариев или живой мозговой штурм. Чем больше сотрудников понимают, почему их идеи работают или не работают, тем больше они будут мотивированы на то, чтобы предлагать идеи снова.

2. Признание и поощрение сотрудничества.

Творчество, как правило, повторяющийся процесс, в котором один человек высказывает первоначальную идею, а другие уже отталкиваются от нее, чтобы улучшить. Лучшие команды строятся друг от друга, поэтому они должны быть мотивированы, чтобы работать вместе.

"Призы [или признание] за лучшую идею часто поощряют конкуренцию вместо сотрудничества», - говорит Берри. Это подавляет творчество и вредит тем, чей вклад не оценивается. Вместо этого, признание получают все участники. Таким образом, вы будете поощрять командную работу, и это послужит топливом для творчества.

3. Поставьте творчество в контекст.

Когда руководители имеют ввиду инновации, они думают, что потратят на это пять или десять лет, в то время как сотрудники, как правило, сосредоточены на немедленных результатах. Такое разногласие может подталкивать сотрудников предлагать идеи, которые влекут за собой увольнение за торопливость - упущенная возможность, которая подрывает мотивацию.

Когда вы обратитесь за творческими идеями, расскажите вашей команде, что вы надеетесь получить. «Перенесите людей в другое мышление», - говорит Берри. «Вы можете сказать: "Рынок постоянно меняется, тогда, что мы можем сделать сейчас, чтобы поставить нас в хорошее положение черезпять лет?"» Такая особенность помогает выявить творческих сотрудников, чтобы компания стала успешной.

4. Вознаграждайте взвешенные неудачи.

Идеи, навеянные вдохновением, часто терпят неудачу, даже когда идея хорошо проработана, прежде чем она была реализована. «Быть творческим – это риск», - говорит Берри. Чтобы активизировать творчество, всегда вознаграждайте хорошо продуманные идеи, даже если они привели к неудаче.

«Вознаграждайте усилия и смелость, чтобы создать инновации», - говорит Берри. «Это посылает сообщение сотрудникам, что вы награждаете мышление и желание попробовать что-либо улучшить».

Кроме того, ваша компания нуждается в таких неудачах - они часто дают ценные уроки, которые помогут вам добиться успеха.