Шесть ключевых советов для управления и позитивного влияния

Шесть ключевых советов для управления и позитивного влияния Шесть ключевых советов для управления и позитивного влияния

 

Управление полностью зависит от влияния. То, как Вы подаете себя в руководящей роли, влияет на Вашу способность успешно усиливать власть и мотивировать людей. 

Корректировка нескольких важных моментов в поведении может сильно изменить восприятие Вас другими. Многие не принимают это всерьез и в процессе разрушают отношения, репутацию и карьеру. Действуйте активно. Следуйте этим советам, чтобы смоделировать превосходство и успешно вдохновлять людей следовать за вами:

1. Установите безупречный стандарт совершенства.

Установите высокие ожидания в начале и поднимайте их уровень для каждого решающего фактора. Лучший способ установить стандарт – это самому смоделировать ожидаемое поведение.  Когда Ваши действия  имеют потенциал влиять на всех вокруг Вас и на суть дела, не барахтайтесь в посредственности.  Отражающее превосходство очень важное для применения эффективного управления. Это отправная точка в установлении влияния.

2. Давайте обещаемые результаты.

Умелое управление требует возможности давать результаты. Риторика стоит немногого, если главное – результат. Вместо того, чтобы рекламировать свои победы в прошлом, сосредоточьтесь на получении новых достижений. Нужно определить задания и разбить их на части, чтобы избежать стресса и профессионального выгорания. Не забывайте следовать ожиданиям и оправдывать их. Если нужно, задействуйте экспертов для частичного или полного продвижения проектов. В конечном счете, не извинения, а только вещественность и конечный результат будут иметь значение.

3. Цените людей и выстроенные отношения.

Развивайте дополнительные способности в слушании, общении и принятии решений.  Демонстрируйте неподкупность своей открытостью, честностью и справедливостью. Награда за Вашу открытость не заставит себя ждать. Если вы хорошо относитесь к людям, многим захочется отплатить Вам тем же. 

4. Развивайте стратегическое сотрудничество. 

Совместная работа – обязательный  компонент управления. Как говорится в строках Джона Донне: «Человек – не остров». Разве не удивительно, что независимо от того, насколько выдающимся является человек как индивидуум, часто в команде он работает намного более эффективно?  Работая в команде, люди часто достигают намного больших и качественных результатов. Сделайте командную работу привлекательным аспектом культуры Вашего предприятия. Как результат – меньше профессиональных выгораний, повышение доверия и развитие межличностных отношений.

5. Решайте конфликты быстро и эффективно.

Активно подходите к конфликту, ведь чем быстрее Вы разрешите проблему, тем лучше. Как важная компетенция руководителя, разрешение конфликта – это деликатный процесс, требующий тщательно продуманного вмешательства. Возникновение разногласий – естественное явление, но нельзя допускать постоянной вражды. В противном случае, конфликт может разрастаться. Поэтому Ваша способность быстро и эффективно способствовать его разрешению несомненно поможет Вашей способности управлять.

6. Свободно развивайте и поддерживайте других.

Профессиональное развитие – экстраординарный механизм содействия росту.  Демонстрируйте свое обязательство расширять достижения своей команды и свои собственные, давая приоритет возможностям для улучшения.  Выделяйте время и ресурсы на то, чтобы сделать процесс работы ненапряженным.  Попробуйте вместе со своей командой преодолевать недостатки в регулярные интервалы времени на протяжении года. А тогда признайте и наградите активное участие для создания энтузиазма и поощрения дальнейшего прогресса.