Создание компании задание не из легких

Создание компании задание не из легких Создание компании задание не из легких

Я не могу говорить за других предпринимателей, но у меня было несколько более серьёзных проблем, чем расставание со своим первым крупным успехом. Я работал вице-президентом по маркетингу в Mint, когда нас купил Intuit, софтверная компания, ориентированная на личные финансы. Когда  выездные торжества и похлопывания по плечу закончились, я готовился окунуться в мир корпоративной Америки в качестве сотрудника нашего нового владельца, ведущей компании Fortune 500.

В то время как опыт был в значительной степени положительным, я обнаружил, что меня душит бюрократизм и внутренняя политика компании. Я знал, что пришло время, чтобы найти что-то новое, но, если уж начистоту, я был напуган до смерти. Могу ли я сделать это снова? Способен ли я возглавить стартап, смогу ли я направить свою команду в нужном направлении в короткие сроки?

Хотя эти опасения еще имеют тенденцию сновать в моей голове время от времени, запуск Visually, мою нынешнюю компанию, остается пиком моей карьеры. Однозначно есть что-то приятное в том, чтобы создать компанию практически из ничего, из простой концепции и смотреть, как она растёт, адаптируется и развивается. Действительно, гораздо легче говорить это сейчас, когда компания превысила многочисленные раунды финансирования и миновала многие из минных полей на ранней стадии запуска, но даже в самые первые дни мы знали, что натолкнулись на нечто важное. Из всего этого вытекает вопрос - как узнать, что делать дальше?

Ключом в моем случае было начать с того, в чём я и моя команда уже хорошо разбирались.

Работая в Mint, оба наши подхода к маркетингу и форматы, на которые мы делали ставки, пользовались хорошей репутацией. Мы считали, что, для того, чтобы наша финансовая технология добилась успеха у  молодого поколения, снисходительное отношение, которым этот сектор давно характеризуется, должно быть  заменено участием и беседами. Мы не хотели быть похожими на ваших родителей или банкиров, мы хотели стать вашим другом, к которому вы бы приходили за советом.

 Мы пытались найти баланс между личным контактом с клиентом и работой в суматошной и переполненной онлайн-среде. Наше озарение пришло к нам, когда мы заметили, что наше визуальное содержание получал в 30 раз больше трафика, чем наши стандартные материалы. Этот контент и рост его востребованности позволили нам взаимодействовать с пользователями и предоставлять подробную информацию в формате, который легко потреблялся онлайн и в социальных сетях. Делая акцент на способности контента вести визуальное повествование, мы смогли заинтересовать десятки миллионов пользователей информацией, которая была обычно зарезервированы для тет-а-тет встреч в банке.

Когда пришло время действовать самостоятельно, мы использовали эти достижения в качестве отправной точки и сосредоточили свои усилия на том, чтобы достичь с ними новых высот. Мы создали площадку под названием Visually, которая соответствует дизайнерским талантам Fortune 500, для брендов, стартапов, издателей и всех остальных, кто ищет качественный способ максимизации их визуального контента.

Благодаря личному опыту мы смогли избежать многих ошибок,  с которыми столкнулись бы, начиная совершенно незнакомое дело. Исследование имеет решающее значение; предпринимательский дух может помочь вам преодолеть множество препятствий, но если вы собираетесь открыть новое предприятие, основываясь на том, что вы знаете, то это может стать огромным преимуществом.

В Visually мы воспользовались частью опыта с наших прежних рабочих мест, который ценим больше всего, и сделали на этом акцент. Зачем помогать всего одному бренду использовать визуальный контент в качестве платформы для взаимодействия, когда вы можете помочь сотне брендов из целого ряда секторов? Кроме того, так как мы были действительно увлечены работой, нам было намного легче находить новые способы использования наших знаний с целью развития продуктов, функций и обновлений. Страсть была двигателем нашего творческого потенциала, а новые идеи способствовали росту  компании.

Создать компанию – задача не из лёгких, независимо от обстоятельств, и стимул будет сильнее, если вы хотите, чтобы после вас  осталось что-то хорошее и стабильное. Так что, если вы собираетесь сделать решительный шаг в мир стартапов и предпринимательства то лучше начинать с того, в чём вы сильны.