Нет свежих бизнес идей? Попробуйте это!

Нет свежих бизнес идей? Попробуйте это! Нет свежих бизнес идей? Попробуйте это!

Это случается со всеми из нас: в одну минуту  у нас так много свежих идей, что мы не можем ждать, чтобы поделиться ими с миром. В следующую минуту родник пересыхает, и мы задаемся вопросом, будут ли у нас ещё когда-нибудь оригинальные мысли. Я был там, и я уверен, что вы тоже. «Пустыня мыслей» может быть пугающей, а иногда даже парализующей, особенно для предпринимателей и владельцев бизнеса, так как новые идеи являются источником жизненной силы инноваций.

Как можно сократить то время, когда творчество, кажется, сбежало? Ключ разблокировки я называю своим «лесом» - экосистема инноваций, где новые понятия могут произрастать, а бизнес процветать.

Вот семь шагов, которым я следовал, чтобы дать волю идеям. Я рекомендую вам попробовать их тоже.


1. Соберите себя в единое целое.

Я обнаружил, что существует небольшое количеств задач более ужасных, чем быть в команде, где лидер не уверен в себе и снижает производительность всех остальных. Хотя случайный страх -  естественное явление, проявление вашей неуверенности среди членов команды может привести к тому, что другие прекратят говорить с вами или доверять вам. Это замораживает инновации. Что вы можете сделать? Пройдите обучение лидерству. Размышляйте. Попросите у друзей совета о том, как сделать лучше. Позвольте себе здоровый крик. Я обнаружил, что быть верным самому себе - это всегда победа, в конце концов.


2. Соберите влиятельных людей вместе.

Когда я вижу новое здание, поднимающееся выше горизонта, я представляю себе процесс, через который архитекторы прошли  при его проектировании. Они не просто думали о том, что происходит внутри здания. Они были также сосредоточены на том, как жители могут наиболее эффективно входить и покидать пространство, первостепенной целью было сделать связь для людей проще. Это также и ваша работа, когда вы формируете собственную группу. Вы должны поощрять подобную связь в виртуальном пространстве, потому что влиятельные люди, таланты и точки зрения которых самые разнообразные, должны получать наибольшую выгоду друг от друга.


3. Сосредоточьтесь на процессе, потому что процесс равен сути.

Дизайнеры любят говорить, что контекст равен контенту. Это просто еще один способ сказать, что то, как вы сервируете стол, важно. Ваша цель как руководителя - привить творческую уверенность, чтобы ваша команда чувствовала себя достаточно удобно за пределами своей зоны комфорта. Для этого активно слушайте их, используйте старый трюк, говоря идеям «да и» вместо быстрого «нет». Управляйте с точки зрения, что плохих идей нет, существуют только ранние воплощения хороших.


4. Делайте это весело.

Инновации не являются рациональным делом.Они требуют много усилий, риска и неудач. Если нет радости в процессе, то зачем это делать? Помните, путешествие важнее, чем пункт назначения, так что получайте удовольствие от процесса. Общая радость устанавливает связи и питает творческий процесс.


5. Создайте социальный контракт.

Подпишите его.Большинство команд работают по неписаным социальным нормам. Сделайте по-другому. Попросите  членов вашей команды развить социальный контракт, а затем пускай все его подпишут. Ритуалы объединяют людей и помогают им вспомнить свои обещания. Ваш собственный социальный контракт будет отличаться от моего, но вот некоторые идеи для норм, которым вы могли бы подражать:

·       Нарушайте правила и мечтайте.

·        Открывайте двери и слушайте.

·        Доверяйте и будьте тем, кому доверяют.

·        Делитесь полученным опытом.


6. Дайте людям игрушки, чтобы играть.

Игрушки сделают работу более живой. Моя команда создала игрушку под названием Rainforest Canvas, чтобы помогать людям визуализировать их экосистемы. Мы проводим семинары с помощью этого холста во всем мире, и они поучительны. Каждый блок на холсте представляет собой критический участок вашей экосистемы, например, руководителей, заинтересованных сторон и ресурсы. Члены команды заполняют каждый раздел вопросами (например, Кто является заинтересованными сторонами? Какие ресурсы доступны?). Если создал правильный путь, то результаты могут быть мощным. Люди впервые видят свои собственные экосистемы в визуальной форме.


7. Объедините социальные барьеры.

Социальные барьеры, будь они по причине географии, сетей, языка или недоверия, душат ценные отношения, прежде чем они могут зародиться. Преодоление этих препятствий является ключевым фактором. Спросите себя, кто в вашей команде с кем не сотрудничает, что блокирует сотрудничество, и как бы вы поощряли это общение? Возможно, модифицирующие стимулы могут способствовать более эффективной связи. Просмотрите социальный контракт, который создала ваша команда, и выровняйте стимулы людей с их общими общественными целями.