Семь ошибок которые опасны для предпринимателя

Семь ошибок которые опасны для предпринимателя Семь ошибок которые опасны для предпринимателя
Мы настоятельно рекомендуем вам обсудить эти семь пунктов перед самым началом совместной работы. Это позволит вам уберечь свою бизнес инициативу от лишних проблем.

1. Равные капиталовложения – 50% на 50%.

Казалось бы, самая что ни на есть классическая бизнес-формула, в то же время как раз она то и является утопической. Спросите, почему же? Ответ очень прост – если два бизнес партнера одинаково ярки и амбициозны, к тому же у них свои взгляды на ведение данного бизнеса – в будущем, их несомненно ожидают большие проблемы. Мы уверенны – в бизнесе обязательно должен быть главный партнер, несомненный лидер, имеющий большую часть, как в получении дохода, так и в принятии решений. Другие партнеры должны это понимать, хорошо принимать существующие правила. Также очень желательно, чтобы хотя бы у одного из партнеров был опыт запуска стартапа.

2. Нет договоренности о том, как расходиться.

В самом начале, перед запуском совместного бизнеса, навряд ли, кто-либо думает о том, что со временем может прийти время, когда придется просто разойтись. Потому обговорить процедуру как это правильно и цивилизованно сделать просто необходимо. Лучший вариант – закрепить это в уставе компании, если же возможные варианты расхода достаточно необычны, внести это хотя бы в протокол собрания учредителей. Такие решения не всегда будут иметь юридическую силу, но вы всегда будете иметь возможность напомнить партнеру об изначальных условиях.

3. Не был утвержден план по распределению прибыли.

Когда предприятие начинает получать прибыль, зачастую у партнеров довольно таки разное видение того, как ее использовать. Часть партнеров считает, что всю прибыль нужно обязательно вкладывать в текущие и новые проекты компании, у кого-то свои, личные планы по расходу таких активов. Правильным будет закрепить минимальный для распределения процент прибыли (обычно около 25%),  для остальной части, примерно 75% средств, решение лучше всего принимать методом голосования. Также, вполне возможно, что у кого то, из бизнес - партнеров появится желание инвестировать полученную прибыль в новые проекты, абсолютно не связанные с текущим бизнесом. Наше мнение - такого рода инвестицию предприниматель должен осуществлять из собственных средств, которые будут получены в качестве распределенной прибыли.  Делать это нужно для того, чтобы новый проект организовывался именно как новый, пускай даже с существующими партнерами и единой инфраструктурой, это позволит значительно уменьшить риски при расходе партнеров.

4. Отсутствие бизнес-плана.

Большой ошибкой запуска старапа, является отсутствие полноценного бизнес-плана, стратегии, планов продаж. Часто у бизнес – партнеров отсутствует и полноценный финансовый блок планирования их бизнеса. Стоит ли говорить, что подготовительный этап перед запуском любого старапа -  это фундамент вашего предприятия. Какой фундамент в ваше предприятие вы заложите, таким в последующие годы и будет ваш бизнес. Часто уже на этапе планирования у предприятия возникают важные обстоятельства, ограничения и «подводные камни», которые могут ожидать ваш совместный бизнес. Поэтому важно иметь план с несколькими вариантами разрешения, это очень актуально, когда ваше предприятие имеет большую зависимость от одного крупного поставщика, подрядчика, менеджера, покупателя - во всех тех случаях, когда успех вашего бизнеса может зависеть от одного решения.

5. Не произведено размежевание функций между партнерами.

В успешном предприятии у каждого участника должна быть своя, четкая граница размежевания его функций и полномочий. В идеале она не должна пересекаться с обязанностями другого партнера. Важно постараться сделать так, чтобы не допустить в управлении компании того, когда « все занимаются всем».  Чтобы не создавать путаницу в обязанностях бизнес - партнеров , их полномочия стоит закрепить в письменной форме.

6.  Максимализм и романтизм в самом начале бизнеса.

Очень часто молодые предприниматели романтизируют свои бизнес начинания, думая, что совсем скоро богатство и власть упадут им на голову и они станут миллионерами и суперуспешными людьми. Со временем они многое переосмыслят и поймут, что бизнес – это очень тяжелая ноша, большие усилия и ответственность перед своими партнерами, коллективом, поставщиками, государством и своими родными. Потому мы настоятельно рекомендуем человеку желающему заняться собственным бизнесом, взвешивать все за и против, быть морально стойким, верить в себя, понимать, что ваша индивидуальная загруженность будет значительно выше, чем у наемного работника.

7. Кредитные средства и привлечение инвестиций в проект.

В бизнесе, как и в обычной жизни – если в вас инвестируют, вы можете в финансовых учреждениях получать кредиты, значить в вас верят, вас поддерживают. Но было бы большой ошибкой развивать бизнес только на привлеченные средства. Мы вам настоятельно рекомендуем вкладывать свои личные сбережения. Конечно же, инвестиции в бизнес это всегда большой риск, но все же считаем, что терять собственные средства в случае чего, легче, чем заемные. Если резюмировать все выше сказанное, считаем собственный бизнес очень интересным занятием в жизни, особенно если вы умны, амбициозны, верите в себя, любите свободу выбора и действий. Для многих молодых предпринимателей собственное дело - это не только возможность стать успешным и богатым, это и самореализация в жизни. Достигнуть высот в бизнесе смогут только смелые, отважные и сильные духом люди, умеющие думать, анализировать и грамотно рисковать. Всем начинающим предпринимателям мы хотим пожелать веры в себя, достойно выдержать и пройти все трудности и вызовы, которые в процессе развития своего дела обязательно нужно будет преодолеть. Только те, кто справиться с этим, будут получать удовольствие от того что они делают, чем живут, что их в жизни вдохновляет и двигает вперед.