14 признаков истинного предпринимателя

Стереотип предпринимателя – какие слова вы бы использовали для его описания? Страстный? Убежденный? Оптимистичный? Конечно, возможно. Но рисковый и неординарный являются более точными. Описывают ли Вас следующие черты характера и причуды? Ну что ж, могли бы вы быть предпринимателем (в глубине души, если не на практике)?

 

1. Вы действуете.

Барбара Коркоран, основатель группы «Corcoran Group», автор «Сказки акулы: Как я превратила $1000 в миллиардный бизнес», говорит, что люди, у которых есть понятие, но нет детальной стратегии, скорее всего, есть истинными предпринимателями. «Я ненавижу предпринимателей с красивыми бизнес-планами», – говорит она.

Рекомендация Коркоран – «придумайте, что делать», а не тратьте время на написание плана. На самом деле, она считает, что для предпринимателя более важно иметь жизненный опыт, способность решать проблемы и думать на ходу, нежели книжный ум. Те, кто изучает бизнес, могут быть более склонны к чрезмерному анализу ситуации, вместо того, что бы действовать.

 

2. Вы чувствуете себя в опасности.

«Многие предприниматели оцениваются амбиции как опасность», – говорит Коркоран.

«При оценке потенциальных инвестиций», – добавляет она – «я хочу видеть кого-то, кто напуган до смерти». Те, кто озабочен неудачей, может сверхсфокусироваться и готов сделать все возможное, чтобы добиться успеха. Если вы чувствовать себя неуверенно, использовать эту эмоцию, чтобы реализовать свои бизнес-цели.

 

3. Вы хитры.

Пожизненный предприниматель, генеральный директор компании Zappos, Тони Се, говорит, что важно сочетание творчества, оптимизма и уличного ума. «В конечном счете, бизнес – это так же азартная игра. Не важно, достаточно ли у вас ресурсов», – объясняет он – «Важно быть находчивым и с умом использовать то, что у вас есть».

 

4. Вы одержимы денежным потоком.

До основания технологической базы для бизнес-презентаций Brainshark, Джо Густафсон, ввязался в авантюру под названием «Relational Courseware». «Все, что я когда-либо думал – движение денежных средств и ликвидность», – говорит он – «было семь раз в восьмилетней истории компании, когда мне осталось пару дней или часов до выплаты заработной платы и мне не хватало денег, что бы всем заплатить».

Что же делать? «В первые дни, вы можете пойти и оплатить расходы с вашей личной кредитной карты, но это не может продолжаться долго». – Говорит он. – «Даже если у вас есть лучшие контрагенты и лучшая дебиторская задолженность в мире – вам нужны наличные деньги, чтобы сражаться в битве еще один день». Другие стратегии, которые он рекомендует – это включать в работу партнера, который может обеспечить денежные авансы и ? поддержать тесные связей с поставщиками.

 

5. У вас постоянно проблемы.

Стефан Бурк, основатель и генеральный директор Vancouver, говорит, что истинные предприниматели, более склоны к немедленным действиям, направленным на использование возможности или устранения проблемы без одобрения начальства. Даже, если потом придется понести наказание за такие действия.

«Предпринимателя никогда не устраивает статус-кво», говорит Бурк, которая обнаружила, что она не была предназначена для корпоративного мира, когда она продолжала придумывать новые и более эффективные способы ведения дел – идеи, которые не всегда достойно оценивались начальством и часто были интерпретированы как нежелательная критика. Теперь она говорит: «Я хочу, чтобы мои сотрудники попадали в более сложные обстоятельства» – потому что это показывает, что они в поисках возможностей для улучшения себя или деятельности компании.

 

6. Вы бесстрашны.

«Где другие видят риск, предприниматель видят потенциал», говорит Роберт Ирвин, шеф-повар и хозяин «Food Network's Restaurant: Impossible». Настоящие предприниматели не боятся использовать свои дома и исчерпывать лимиты кредитных карт для того, чтобы накопить средства, необходимые для создания нового предприятия. В некотором смысле, по его словам, они являются придельными оптимистами, потому что они работают с верой, что их инвестиции времени и денег, в конечном счете, вернуться с прибылью.

 

7. Вы не можете усидеть на месте.

Предприниматели имеют необузданную энергию, которая питает их даже после окончания рабочего дня. Они стремительны, взволнованы, напряжены и постоянно думают о бизнесе, и это их выделяет из толпы.

  

8. Вы адаптируетесь к рынку.

«Если у вас есть только один приемлемый результат, ваши шансы сделать это невелики», предупреждает Розмари Кампасано, президент и исполнительный директор «Silicon Valley» сети «Halo Blow Dry Bars». Если вы готовы слушать, ваши клиенты будут показать вам, какие из ваших продуктов или услуг обеспечивают наибольшую ценность.

Ее оригинальное видение для Halo – частично парикмахерская, частично сувенирный магазин. Но она быстро поняла, что сувенирный магазин вызывал недоумение у посетителей, поэтому она закрыла его, заменив дополнительными креслами для укладки феном. Умные предприниматели постоянно развиваются и корректируют свои бизнес-концепции в ответ на пожелания рынка.

 

9. Вы получаете удовольствие от самоанализа.

Без прямых руководителей, предприниматели должны быть объективны в процессе оценки собственной деятельности, говорит Лаура Новак Мейер, владелец «Pennsylvania's Little Nest Portraits». Это требует «готовности просить клиентов оставить отзыв, чтобы самосовершенствоваться», – говорит она – «а также уделять пристальное внимание жалобы клиентов иначе вы быстро отстанете от конкурентов». Можно проводить маленькие опросы каждого клиента, чтобы определить возможности для улучшения сервиса. Мейер работала в тесном сотрудничестве с бизнес-тренером в течение последних пяти лет, чтобы определить области, где необходимы улучшения.

 

10. Вас заводят проблемы.

Сталкиваясь с проблемами, многие сотрудники пытаются сваливать ее на кого-то другого или «отмыть» руки. В этом плане, предприниматели – на высоте. «Проблемы мотивируют их работать больше», говорит Джефф Платт, генеральный директор франшизы «Sky Zone Indoor Trampoline Park». «Предприниматель не думает, что проблема является непреодолимой… Он смотрит через невзгоды и продолжает идти».

Кэндис Нельсон, основатель «Sprinkles Cupcakes», соглашается. Несмотря на скептиков, которые подвергли сомнению ее идею для пекарни в самый разгар страха перед излишеством углеводов в продуктах, она выстояла и теперь имеет точки в восьми штатах. На самом деле, она была одним из первых предпринимателей, которые превратили увлечения в бизнес.

 

11. Вы считаете себя аутсайдером.

Предпринимателей не всегда понимают, говорит Винсент Петрик, основатель сети магазинов мороженого «J.P. Licks». Они могут рассматриваться как упрямые, изворотливые и требовательные -, но это не обязательно плохо. «Их идеи часто отвергаются только из-за того, что предприниматели отличается образом мышления, и это заставляет их работать еще больше», говорит Петрик. Когда его бывший босс не одобрил его внерабочее исследования по поводу качества мороженого, он уволился и сам разработать с нуля десерт со смелыми вкусами. Вместо того, чтобы копировать большинство других кафе, Петрик делал все по-своему. Его ранние конкуренты? Все, кроме одного, вышли из этого бизнеса.

  

12. Вы быстро восстанавливаетесь.

Есть популярное мнение, что успешные предприниматели падают часто и быстро. Коркоран утверждает, что фокус в скорости восстановления: «Если не получилось – не поддавайся искушению хандрить или жалеть себя. Не расслабляйся. Перейти к следующему большому делу немедленно».

  

13. Вы удовлетворяете потребности.

«Многие люди находят свободные ниши на рынке, но только истинные предприниматели пробуют их занять в реальности», – говорит Дженнифер Рассвет, партнер бизнес-сети для женщин «Savor the Success». Поэтому, когда в представителей сеть «Savor the Success» начали спрашивать советы по бизнес-планам, был создан новый продукт – Savor Circles. Вдохновитель (создатель) группы подключает четырех членов, которые дают друг другу заказ на экспертизу проекта.

  

14. Вы окружили себя советниками.

Актриса Джессика Альба, соучредитель и президент «Santa Monica», отмечает, что очень важно окружить себя людьми умнее себя и слушать их идеи. «Я открыта для чужих идей и люди это знают. Я думаю, что успех берет начало в коммуникациях, сотрудничестве и, иногда, в неудачах» – утверждает она. 


<!--QuoteBegin Джессика Альба, The Honest Company -->

Джессика Альба, The Honest Company<!--QuoteEBegin-->Успех требует коммуникаций, сотрудничества и, иногда, неудач[/quote] 


Другими словами: Истинные предприниматели не нанимают безотказных людей; они ищут людей с опытом, которые могут провести тщательное исследование, собрать столько информации, сколько они смогут, чтобы принять обоснованное решения, а не «пальцем в небо».