Стив Кейз и Тим О’Шонесси: «Как сделать на скорую руку «Секретный Соус Америки»

Стив Кейз и Тим О’Шонесси: «Как сделать на скорую руку «Секретный Соус Америки» Стив Кейз и Тим О’Шонесси: «Как сделать на скорую руку «Секретный Соус Америки»

На интерактивном фестивале SXSW Стив Кейз, который, наверное, больше всего известен благодаря соучредительству AOL, воспользовался моментом, чтобы изложить, что он называет «Секретным соусом Америки»: предпринимателей.

В дополнение к высказыванию своего мнения о том, как начать лучше, быстрее и сильнее, Кейз, также возглавляющий Revolution, инвестиционную компанию, которой он управляет с Тедом Леонсисом и Донном Девисом, активно ищет великие идеи, способные изменить мир.

Среди инвесторов есть прослойка «сделай и переверни мировоззрение», но он заинтересован только в инвестировании в компании, которые имеют потенциал для длительного существования.

Кейз имел возможность поспорить о горячих трендах в бизнесе, а также потенциальных изменениях в законодательстве, которые могут повлиять на будущее предпринимательства, во время тематической дискуссии в Остине, Техас. Его пригласил Тим О’Шонесси, основавший, помимо прочих компаний, сайт для ежедневных сделок LivingSocial.

Одна из главных идей, которые привлекают Кейза, – это экономика обмена, идея, которая, по его словам, «в течение следующих нескольких лет будет только разрастаться». Именно поэтому он инвестировал в Zipcar, компанию, которая позволяет людям делиться машинами в пределах своего города. Кейз также инвестировал в LivingSocial О’Шонесси, так как видит возрастающее значение социальных сетей в онлайн-шопинге.

Помимо того, чтобы идти в ногу с промышленными тенденциями, Кейз добавляет, что американским предпринимателям могли бы помочь определенные структурные изменения. «Простое, но самое важное действие сейчас, способное изменить сам процесс предпринимательства, – это принятие Закона Jumpstart Our Business Startups, или JOBS (закон о поддержке малого бизнеса государством)», – говорит Кейз. Этот закон легализовал бы аспекты краудфандинга для компаний. Например, способ, которым сейчас финансирует проекты Kickstarter, распространится на тысячи людей, заинтересованных в спонсировании новейших и самых многообещающих начинаний и получении отдачи.

Один из главных аспектов, которые нуждаются в реформировании, по мнению Кейза, является иммиграционная политика, чтобы иметь возможность привлекать талантливых людей и будущих предпринимателей в любую точку США. «США не откажешь в величии на академическом уровне – они дают ученые степени иностранным студентам, которые приезжают в страну получать образование, только для того, чтобы сразу после окончания учебы отправить их обратно, – говорит он. – Это приводит к возвращению квалифицированных кадров в их родные страны и открытию там новых компаний, создающих рабочие места за пределами США».

Что касается идей О`Шонесси о будущем предпринимательства, он пытается глубже вникнуть в local, чтобы сделать его для покупателей ресурсом «перейти к», когда они могут принимать решение о покупке по месту жительства или работы. «Прямо сейчас нет «ответа по умолчанию» для local», – говорит он. Например, для поиска нужно воспользоваться Google, для общения – Фейсбук, у local нет такого приложения.

О`Шонесси добавляет, что скорость доставки – жизненно необходимая составляющая для развивающейся компании. Он предлагает в качестве примера свою самую большую ошибку, которой является неспособность действовать быстрее. Несмотря на то, что LivingSocial на сегодняшний день является его самым кассовым предприятием, О`Шонесси говорит, что они могли бы завоевать рынок на полгода раньше, а шесть месяцев – это долгий срок для высокотехнологичной экономики.