Пять способов найти и нанять лучших технических специалистов

Пять способов найти и нанять лучших технических специалистов Пять способов найти и нанять лучших технических специалистов

Прогноз CareerBuilder на 2015 год по работе показал, что 54 процента опрошенных работодателей планируют нанять на полный рабочий день на постоянной основе сотрудников сферы ИТ, в сравнении с 29 процентами в 2014 году.

Хотя конкуренция за лучших специалистов может привести менеджеров к стремлению схватить первого заинтересовавшего их программиста с сомнительным соответствующим опытом, найти верного кандидата на должность важнее, чем когда-либо.

Вот пять неписаных правил поиска и удержания великого таланта в сфере программирования:

1. Оцените способности.

С традиционным резюме и интервьюированием получить четкое представление о способностях кандидата – порой сложная задача. Резюме может ввести в заблуждение, а предвзятость – спровоцировать субъективный анализ. В самом деле, итоговый отчет HireRight по мониторингу трудоустройства 2014 года, состоящий из более, чем 3000 талантливых профессионалов в сфере менеджмента и безопасности показал, что 88 процентов респондентов, которые проводили мониторинг, уличили человека в ложи в его резюме.

Когда менеджеры по найму, в конечном счете, нанимают кандидата после прочтения сотни резюме, иногда они находят работника, который не соответствует должности или принципам компании. Чтобы найти лучший талант в сфере программирования, подключайте критерии объективной оценки в процесс найма на работу. В Анделе мы работаем с Plum, фирмой, которая выходит за рамки резюме, чтобы оценить умения и способности. Plum анализирует главные навыки, необходимые для вакансии, а затем отбирает кандидатов с соответствующими качествами. Служба оценивает навыки, например, коммуникации, трудовой этики или решения проблем, чтобы определить кандидатов, которые лучше всего подходят для конкретной работы.

2. Установите систему, которая охватит возможность удаленного найма.

Поиск сотрудников больше не ограничивается местом расположения. Смартфоны, планшеты и бесконечные приложения позволяют удаленным работникам подключаться и работать с командой в любое время, в любом месте. В своей книге «Удаленный», основатели 37Signals Джейсон Фрид и Дэвид Хэйнемэйер Ханссон объясняют, что ограничение найма одной географической областью означает, рекрутеры теряют лучшие таланты. Они утверждают, что работники и работодатели могут успешно работать вместе с любого местоположения.

Не ограничивайте поиск квалифицированных кандидатов группой местных талантов - подходящий для работы программист может не жить рядом. Используйте сервисы перечня работ, такие как «Мы работаем удаленно», чтобы получить доступ к большему числу желающих получить работу.

3. Ищите талантливых сотрудников в районах с большим количеством людей, но маленькими возможностями.

Перспективные ИТ рынки могут быть лучшим местом для поиска великого таланта программиста. Например, мы ищем множество наших талантов в самых густонаселенных странах Африки. Рост ИТ-индустрии в сочетании с многочисленным населением в этих странах позволяет нам быть избирательными в нашей оценке критериев способностей и умений до тех пор, пока есть возможность выбирать из множества кандидатов. Посмотрите на замещение должностей в тех районах, где большое число талантливых, но жаждущих новых возможностей людей.

4. Не стоит недооценивать значение младших сотрудников.

Наем ИТ сотрудников проходит на конкурсной основе, и найти опытных кандидатов, обладающих необходимыми навыками, - сложная задача. Итак, посмотрим на способности и потенциал, а не только на опыт. Программисты могут часто учиться конкретным навыкам, необходимым для должности с нуля, прямо на рабочем месте, практикуясь и впитывая уроки от своих сверстников и наставников. С другой стороны, таким навыкам, как, например, лидерство, командная работа и решение конфликтов, трудно научиться, так что ищите людей, которые ими обладают. Они, вероятнее всего, вырастут до ценности членов команды, независимо от того, сколько у них опыта.

5. Будьте двигателем миссии.

В конкурентном рынке за ИТ-специалистов, кандидаты имеют предпочтения среди фирм и должностей. С подобными заработной платой и выгодными предложениями, корпоративная культура и миссии часто являются более значимыми факторами для человека в принятии решения о месте работы. Чтобы выделиться среди конкурентов, которые борются за одного и того же специалиста, сделайте акцент на миссии компании и на том, как кандидат поможет способствовать ей.

Наем лучших технических специалистов никогда не будет легким, но эти правила сделают его проще.