Как один предприниматель превратил ресторанные отходы в бизнес

Как один предприниматель превратил ресторанные отходы в бизнес Как один предприниматель превратил ресторанные отходы в бизнес

«Опасность» не является вторым именем Чарльза Андерсона. Это стало ясно однажды ночью за заведением, где жарят сомов в Маунт Хоум, Арканзас, когда владелец закусочной направил на него пистолет. «Он собирался уличить меня в краже масла», рассказывает Андерсон, основатель Золотых Топливных Систем, которые создают комплектации из чистого растительного масла (ЧРМ) для переоборудования автомобилей с дизельным двигателем.

Андерсон заметил бак, полный отработанного масла, когда ехал мимо ресторана в своем грузовике Ford 94 года выпуска. Вместо того чтобы спросить разрешения залить отходы в свой бензобак, он просто остановился и начал заправляться. Через несколько минут, вытаращившись на дуло пистолета, ему пришлось дать кое-какие объяснения. Извинения убедили владельца не стрелять. И после описания жирорастворимой топливной системы его грузовика, Андерсону не только разрешили вывозить растительное масло во время поездок в город - он также получил бесплатный ужин.

Рожденный в семье рыбаков, скотоводов и землеустроителей в городе Гомер, Аляска, где он живет и по сей день, Андерсон в основном получил только домашнее образование и никогда не ходил в колледж. Жизнь его семьи прошла на границе, и это научило Андерсона самостоятельности. Когда ломался трактор или катер, он ремонтировал их из тех материалов, что были под рукой. Этот опыт, наряду с некоторыми умениями мастерить дизельные баки вместе с дедом, сделали из Андерсона новатора. Изучив биодизель или химически модифицированное растительное масло, он спроектировал свой собственный метод, который позволяет обойти добавки и наливать отходы непосредственно в топливный бак.

Андерсон превратил свой первый дизельный пикап Toyota в автомобиль с использованием ЧРМ в начале 2001 года. В то время было не так много доступной информации об этом процессе, поэтому компания, которая предоставила фильтр для системы Андерсона, начала постоянно названивать своему клиенту.

«Бывало, что мне звонили люди, которые были готовы заплатить за мои знания», рассказывает Андерсон. Это и родило мою идею запуска Золотых Топливных Систем.

Сегодня компания изготавливает продукты, которые могут трансформировать шесть марок автомобилей с дизельными двигателями, а также дизельные генераторы, лодки, седельные тягачи, автобусы и трейлеры - в машины, использующие ЧРМ. В зависимости от цены автомобиля, стоимость одной такой комплектации для переоборудования составляет около $ 3000. Компания продала уже около 6500 таких единиц.

«До 2008 года прибыль компании увеличивалась, словно скорость ракеты, летящей на Луну", приводит сравнение Андерсон, имея ввиду лучший годовой доход Золотого Топлива в размере $ 1,8 млн. Когда экономика рухнула в 2008, снизились и продажи. Но сейчас цифры снова поднимаются вверх, и в 2011 году компания продала продукта на сумму $ 800 000.

Андерсон говорит, что бизнес очень зависит от цены на газ, но он может отслеживать продажи и запросы перед всплеском стоимости на топливо. Долгосрочный потенциал Золотого Топлива является таким же высоким, как и возможность роста бизнеса Андерсона , когда наступает пик цен на газ. Частично это связано с партнерскими отношениями с установщиками в Огайо, Техасе, Флориде и Нью-Йорке, а также в Норвегии и Японии. Выполнение заказа и доставка выполняются из Спрингфилда, штат Миссури.

Андерсон также изобрел способ смешивания масла и воды для использования ЧРМ в другом своем бизнесе, Парусе Гомера, экологическом корабле туристической компании, которая проводит путешествия для туристов по Качемак Бэй на Аляске. И каждую весну и осень он летит на своем трейлере с ЧРМ-двигателем, чтобы помочь клиентам, живущим в остальных 48 штатах государства, трансформировать свои собственные транспортные средства.

Несмотря на все, со времен инцидента с пистолетом в Арканзасе, Андерсон никогда не забывает попросить разрешение, прежде чем забирать ЧРМ из ресторанов. «Это всегда приносит большую выгоду», говорит он. "На самом деле, к примеру, я получал бесплатную еду четыре или пять раз. Кроме этого, это куда безопаснее и к тому же положительно влияет на имидж моей компании». Теперь вторым именем Андерсона и его изобретения стало: «Они оба золотые».